华为罚了任正非一百万，为什么员工激动到哭？

上周，一张“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。

通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司决定追究主要领导的责任，如下：

总裁任正非被罚100万元；

轮值三位CEO郭平、徐直军、胡厚崑各被罚50万元；

人力资源部总裁李杰被罚50万元。

小微舞向华为的同行求证过，这事非常真，“经营质量事故”是今年P10手机的芯片门事件，“业务造假”则是海外一些代表处虚增订货经营数据造假。

今年出了这两件让华为极其被动的大事件之后，老板任正非坐不住了，决定有所行动。

他先拿自己开刀。

别说任老板不把这100万当钱，他自己只持股1.4%，其实身家远不如富豪榜上的各位名人丰厚。

由此也可见华为文化的凶残之处，从来不吝于向自己人举起鞭子猛抽。

这件事的结果是，有员工在华为的内部论坛上，表示“看得激动想哭”。

为什么一次不甚光彩内部处罚，能造就这样的向心力呢？

因为，华为融的不是“钱”，而是“人心”。

华为的企业文化，就是“散财聚人心”

华为有17万名员工，任正非把98.6%的股权分给员工，自己只持股1.4%。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。

据计算，去年华为员工的平均人均薪酬，接近 60 万元。

这得熬好久才能拿到吧，

不！在华为，入职3年就完全有可能拿到。

去年年底，华为的巨额年终奖刷爆朋友圈，即使是应届毕业生，如果表现突出，可能会有100万的年终奖！

在高薪的刺激下，华为员工迸发出来的工作热情，远远超过其它任何一家同行。

2016年，华为平均工作日加班时间达 3.96 小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。

以人为本的企业文化，才能让员工拼命

在餐饮行业，有一家拥有跟华为类似地位的企业：海底捞。

2017年年中，海底捞同样遇到了一场巨大的危机，被曝出老鼠爬进食品柜，火锅漏勺掏下水道。

海底捞管理层在第一时间发布了通报，将责任全部揽下，表示“涉事门店的员工无需恐慌”、“主要责任由公司董事会承担”、“海底捞没有背锅‘临时工’”。

翻译一下就是： 1、这锅我背；2、这错我改；3、员工我养。

据说，涉事的员工也当场痛苦流涕。

有正面的例子，就有反面的例子。几乎是在同一时间，济南全季酒店被曝用洗脸毛巾擦马桶。

全季酒店在第一时间发表声明，开除涉事员工、免职店长，相关人分获不等的处罚。

一个董事会承担主要责任，一个开除员工，这就是最大区别。

当然，小编并不是说把职责员工进行处理是不对的，但很明显，开除个把员工、停职某个领导，只会是典型的一刀切、暴政懒政。基层出问题，肯定要找管理上的原因，而不是杀个替罪羊了事。

企业文化，可以残酷，但要指向本质

美国主流媒体公司Netflix以残酷管理而出名，一旦不适应企业的发展，就会让你走人。甚至也根本不做培训，他们觉得只和成年人玩才是最有效率的。

这看似不合情理，但他们的业绩好到让人发指，几年时间里估值增加了10倍！

他们认为：“公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励，被提升和被解雇来体现的。”

翻译得更简单一点，“别整那些没用的标语、口号，你们公司给谁发钱，给谁扣钱，赶走谁、留下谁，这就是你们的企业文化。”

文化是结果，不是工具。

偶然看到一条新闻，有家公司为了宣传狼性文化，让员工跪地互扇，相关负责人说，这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。

人家年会哈哈哈，你们年会啪啪啪。

还有重庆一家公司，让女员工穿着红色制服和高跟鞋跪在繁华的商业街道手脚并用爬行，嘴里喊着“加油”。

可以把文化挂到墙上，但没办法把文化放到员工心里。

员工的工作状态、精神面貌，就是企业文化的镜子。

企业文化在公司的用人和惩罚里，从来不是挂在墙上的那几句话。

今日讨论：你见过哪些让你难忘的企业文化？

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